濟州道< invest Korea

“冲浪是一项乘风破浪的休闲运动，当您越是放松身体，越是将自己完全交给变幻莫测的海浪，越是照顾其他冲浪者，就越能获得令人难忘的特别体验。正如原本过着平凡生活的我在邂逅冲浪后发现了新的激情和新的文化一样，我想和很多人一起通过冲浪文化重新思考生活的价值。我认为，济州比韩国任何其他地方都更能成为冲浪圣地。济州是一个多样大海和多样海浪共存的地方，只有这样的济州才能让冲浪成为每个人都可以享受的文化，而不是某一代人的专属物。BETTER THAN SURF虽然从冲浪起步，但我们将济州的灵魂融入冲浪中，将业务拓展至休闲、旅游和生活方式。因为我想知道，除了“冲浪”之外，还有什么在等待着我们。”

Kim JunyongBETTER THAN SURF代表

MZ一代毫不犹豫地表现自己，并将兴趣爱好与职业联系起来，使得冲浪已迅速成为他们的休闲运动。近从日本的宫崎、菲律宾的长滩岛和印度尼西亚的巴厘岛，远至美国的夏威夷、澳大利亚的邦迪海滩等地，都凭借冲浪吸引了来自世界各地的游客。2015年开业的襄阳Surfyy Beach也让东海岸一带挤满了热爱冲浪的人们。

那么济州呢？一年四季，想要享受海浪乐趣的人们来到济州市和西归浦市海边。对于冲浪来说，乘风破浪的瞬间固然重要，但与志同道合者们的关系以及享受自由冲浪氛围的生活方式也倍受关注。就像知名的生活方式冲浪品牌“巴塔哥尼亚”一样，BETTER THAN SURF在济州推出并发展以冲浪为主题的生活方式。我们有幸采访了BETTER THAN SURF的代表Kim Junyong。

Q  如果只是一个专注“冲浪”的品牌，很难得到如此多的关注。请介绍一下“BETTER THAN SURF”品牌。

BETTER THAN SURF是一个以冲浪为主题的生活方式品牌。这个品牌的目标是，在济州享受冲浪并通过冲浪获得放松和休闲的价值，以此寻找更好的生活方向。从冲浪起步，开发旨在实现工作生活平衡的健康生活活动，BETTER THAN SURF正在拓展品牌领域。

Q  可以谈一谈2021年创业以后的投资现状和持续开展的品牌宣传活动（快闪、合作等）吗？

2022年我们获得“创造经济创新中心”的种子投资后，目前正在讨论后续投资。2023年，我们通过风险企业认证和入选Pre-TIPS，不断提高着技术力和企业竞争力，还入选韩国旅游发展局旅游加速项目，进军MUSINSA，开设首尔卖场，参加济州召吉星下冲浪/音乐节，参加COEX All That Travel旅行博览会等，力争超越冲浪，将业务拓展到旅游和休闲类别。

Q  可以介绍一下BETTER THAN SURF目前的产品阵容和今后拓展的领域吗？

目前我们的产品主要是消费品，由冲浪板、服装、休闲用品、周边产品和功能性产品组成。以首尔卖场开业为起点，开始运营休闲项目。从2024年起，我们将以进军日本、美国、中国、印度尼西亚为开端，拓展全球市场，并运营将冲浪、休闲、瑜伽等休闲养生服务与F&B结合的健康中心，从产品到项目，拓展体验，成长为一个生活方式品牌。

Q  您在首尔和海外从事了很长时间的设计师工作，您是出于什么样的契机搬到济州创业的呢？

我之前在HYUNDAI CARD和LINE担任品牌设计师，在日本作为管理LINE之服务和品牌的品牌设计管理者，积累了很多经验。随着公司的发展，我不断积累经验和作品集，但是由于过度工作，我出现了职业倦怠，作为克服职业倦怠的办法，我开始了冲浪。虽然我通过冲浪得到了放松和休息，但我却开始思考更好的生活是什么？当我被问及是否过着满意的生活时，我的回答是否定的，为了寻找真正的生活方向，我辞去了工作。为了告诉人们如何找到自己的道路和时间，我开始创立品牌。

回到韩国后，我认为济州是一个宜居的地方，因为在这里，冲浪和大自然融为一体。我一边在济州冲浪，一边恢复活力并筹备品牌。此外，我在济州创业的另一个重要原因，就是济州拥有最适合冲浪的海浪。

Q  在济州筹备创业的过程中以及获得机构的帮助时，有没有发生什么小插曲呢？现在您不再是公司职员，而必须对一个公司负责，您是如何克服这种压力的呢？

我从济州“创造经济创新中心”和济州观光公社那里得到了很多帮助。由于我只从事过设计工作，在创业初期处于一无所知的状态，但是，随着我们被济州“创造经济创新中心”选为培育企业，从提供办公室开始，我们还获得了各种咨询服务。就这样，我开始慢慢对这个行业有了一些了解，并通过吸引种子投资进一步了解了投资市场。另外，我们还获得了济州观光公社颁发的引领济州观光的J-start up大奖，看到了从冲浪向旅游/休闲拓展的潜力，于是，我们开始关注更大的市场。

我觉得，随着公司的成长和发展，责任也越来越大了。这种负担感虽然让人感到压力，但同时，责任感也成了认真工作的动力，甚至使我们确立了让品牌走出济州、进军全球的目标。

Q  7月，BETTER THAN SURF被中小风险企业部评选为2023年第4次Pre-TIPS，请问BETTER THAN SURF受到投资者关注的原因是什么？

我认为，这是因为BETTER THAN SURF是一个讨论哲学和价值的品牌，并推出了真诚的产品和内容。虽然这个答案可能有些老套，但这是经营公司时最难的部分。尽管公司可以通过刺激性的内容和广告费快速成长，但是我认为，正是因为BETTER THAN SURF强调真诚，所以才展示出更多的可能性。

例如，比起投入广告费，我们通过制作内容来确保核心粉丝群，起到推广效果。我们的有机粉丝层主要是二三十多岁的群体，我们的品牌自然而然地得到了他们的认可。此外，我们还收到了品牌营销人员发出的邀请，我们已经与微软和现代百货等进行了合作，并计划在2024年与更好的品牌进行合作。我认为，今后如果以粉丝对品牌的忠诚度为基础，通过资本进行营销，就有可能出现更加惊人的成长。

另外，我们还接到来自海外市场的邀请。在海外，冲浪已经成为一种生活方式。所以我们计划进军海外市场，这种扩张性受到了投资者的关注。

 Q 济州和冲浪是最完美的搭配，但同时也让人疑惑，为什么迄今为止济州没有出现“冲浪”相关的文化或品牌。您在济州经营品牌时感受到了济州的哪些优缺点？

济州虽然是一个冲浪的好地方，但冲浪是最近才流行起来的，我认为这是济州的优势，然而岛屿这一地理位置却是缺点。在韩国，冲浪运动的兴起大概有10多年了，而冲浪市场直到现在才逐渐扩大。虽然还不能说很大，但我认为它有大幅增长的潜力。

另外，济州远离陆地，必须乘坐飞机或船才能抵达，因此冲浪文化和品牌等很难成长起来。但是我反而觉得这可以成为很大的优势。比如，人们来济州时，会抱着要好好旅行的心态来玩，因此愿意花费更多的旅行时间和费用，所以我认为，可以通过更好的服务来增加销售额。此外，我们也在通过优秀的服务来提升品牌价值，建立通过内陆物流中心向整个韩国提供消费品产品的体系，克服济州的局限性，并不断壮大品牌。

Q 在济州经营品牌时，人才供需和人力运营结构是怎样的？(目前官网上的“Journal”栏目很吸引人，是在什么样的契机下创立的呢？）

我以自己在IT公司工作的经验为基础，通过远程工作经营品牌。我们所有员工都利用营销工具、通讯工具和云系统等，实现了不受时间和空间限制进行合作。

目前，生活在首尔、京畿道、济州和美国的人才负责各领域的工作，在冲浪、自由时间和工作之间找到了平衡。由于我们公司的座右铭是“工作生活平衡”，所以我们最大程度地创造了并运营着这样的环境。

官网内的“Journal”也体现了BETTER THAN SURF的哲学——“工作生活平衡”。为了向顾客介绍品牌追求的方向，我们不断更新Journal。除了冲浪者外，我们还计划介绍网红、品牌所有者和艺术家等在各个领域过着有价值生活的人。

Q  现在线下卖场位于首尔，之后有扩大卖场的计划吗？另外，BETTER THAN SURF目前在网上发展品牌，那么在京畿道设立物流中心的契机是什么？想了解一下和目前的经营情况有关的内容。

我们计划走出首尔，将品牌拓展到海内外。计划在2024年将市场扩大到美国、日本、印度尼西亚和中国。计划2024年在印度尼西亚举办健康营，并以此为开端，进军美国、日本市场。如果市场反应良好，则计划2025年在东京和LA开设卖场。关于物流中心，虽然我们是济州品牌，但我们以济州为基地，向全韩国销售产品，所以，我们将物流中心定在京畿道。从这个角度来看，全球配送也是游刃有余的。

Q  BETTER THAN SURF和济州的联系（商品或服务等）是什么？今后的计划是什么？

目前，我们推出了用图像讲述济州故事的产品、回收济州的塑料垃圾并进行升级再造的产品，还有与济州当地啤酒酿造厂合作推出的淡色艾尔啤酒。我们还收到了美国和日本的邀请，请我们制作融入了韩国/济州特色的产品。我们计划从2024年开始持续开发蕴含济州故事的产品并向海外销售。

Q  BETTER THAN SURF计划用什么样的魅力吸引消费者和投资者呢？

今后，我们会继续思考如何扩大市场和销售额，也会持续展示传达品牌诚意的内容。2024年，我们将出版BETTER THAN SURF杂志、推出冲浪和休闲诊所等活动，展示品牌价值、开展价值活动。

Q  自然、休息、逃离日常生活是当今每一名现代人都渴望的关键词。为了拥有更美好的生活，BETTER THAN SURF有什么样的计划和愿景？

我们想成为韩国的巴塔哥尼亚。虽然这个回答可能有点老套，但我怀疑真的有品牌能做到像巴塔哥尼亚一样吗？我创办这个品牌的目的是为了传达放松和休息的价值，这也是我克服困难的源泉。总之，我希望我们的品牌能为现代人指出有价值的生活方向，让人们能够在城市和大自然、日常生活和工作之间过上平衡的生活。